The Possibility of Franchising Use in the Bodies of Public Management
DOI:
https://doi.org/10.36683/2076-5347-2019-4-50-54-58Keywords:
менеджмент, франчайзинг, публичное управление, социальный эффект, франшиза, франчайзор, франчайзи, концессионное соглашение, management, franchising, public management, social effect, franchise, franchiser, franchisee, concessions agreementAbstract
In the article perspective directions of franchising use at various levels of public management are defined. The reasons of non-uses of all kinds and forms of franchising at various levels of the bodies of public management are considered. Franchising can provide great possibilities for the bodies of public management as a system assuming different privileges and additional services as the idea of franchise is already successfully used process and qualitative mechanisms of realisation of any activity. The authors substantiate the suggested changes in the Civil Code of the Russian Federation concerning the chapter about commercial concession. For any kind or form of franchising for the bodies of public management, it is necessary to include these bodies in the contracts of commercial concessions as the subjects, and to permit noncommercial organisations to participate in commercial concessions. The authors demonstrate the disadvantages of franchising according to existing modern restrictions and conditions of franchising activity. The spheres of use of business, industrial, marketing and trading franchising at various levels of public management are defined. Franchising and making the bodies of public management the subjects of commercial concessions allows to conduct various kinds of economic activities successfully without changing the property right of the object.Downloads
References
Балдина Ю.В., Масюк Н.Н. Организационно-экономический механизм взаимодействия государственных и предпринимательских структур в формате государственного франчайзинга // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 3 (24). С. 31-34.
Банин С.Н., Лытнева Н.А. Организационно-методические основы и условия оценки рыночной стоимости имущества предпринимательских структур // Среднерусский вестник общественных наук. 2017. Т. 12. № 1. С. 267-272.
Головина Т.А., Щеголев А.В. Цифровая трансформация публичного управления в России // Лидер (Люди. Идеи. Достижения. Единство. Результат): сборник статей I Управленческого форума Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. 2019. С. 22-26.
Игнатова Т.В., Мартыненко Т.В. Управление муниципальной собственностью в аспекте теории конкурентоспособности территории // Гуманитарий Юга России. 2018. Т. 7. № 2. С. 122-134.
Лебедев В.М. Применение основных положений стратегического менеджмента к публичному управлению // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 2 (15). С. 195-199.
Лытнева Н.А., Датий И.С. Методика анализа направлений оптимизации расходов муниципального бюджета // Фундаментальные исследования. 2017. № 7. С. 162-166.
Масюк Н.Н., Балдина Ю.В. Стратегическое партнерство государства и бизнеса: глобальный аутсорсинг и государственный франчайзинг // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12-3 (53). С. 453-456.
Минакова И.В. Современные тенденции государственно-управленческой практики // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 4 (30). С. 58-64.
Проняева Л.И., Федотенкова О.А. Управление развитием малого предпринимательства в регионе // Региональная экономика: теория и практика. 2019. Т. 17. № 6 (465). С. 1082-1104.
Толстых Т.О., Дигилина О.Б., Орлова С.А. Франчайзинг как особый вид предпринимательской деятельности // Вестник ОрелГИЭТ. 2012. № 2 (20). С. 52-55.
Черкасова Т.П., Аксенов Е.А. Модели взаимодействия государства и бизнеса в системе публичного управления: мировой опыт // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2016. № 4 (71). С. 109-114.
