АГРАРНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ КАК ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Ключевые слова:
повышение конкурентоспособности, аграрные предприятия, эффективностьАннотация
В течение последних лет среда, в которой функционирует агропромышленный комплекс, существенно меняется: проявляется постоянный рост степени ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Усиление конкурентной борьбы аграрных предприятий на рынке требует поиска новых эффективных способов ведения бизнеса в условиях импортозамещения, поэтому на сегодняшний день возрастает необходимость внедрения технологий управления, которые позволят получить конкурентные преимущества на основе использования лучшего опыта аграрных предприятий-лидеров. Маркетинговым инструментом, который способствует улучшению бизнес-процессов путем ориентации на достижение предприятий-партнеров и конкурентов является бенчмаркинг. В настоящей статье рассматривается и анализируется значение бенчмаркинга в агропромышленном комплексе. Определены особенности и возможности применения бенчмаркинга в качестве эффективного инструмента повышения конкурентоспособности аграрных предприятий. Приведены основные факторы и барьеры, которые препятствуют применению бенчмаркинга в аграрной сфере. Выявлены основные преимущества его использования. Рассмотрены этапы процесса бенчмаркинга, которые целесообразно применять для предприятий аграрной сферыСкачивания
Библиографические ссылки
Данилов И., Михайлова С, Данилова Т. Бенчмаркинг -эффективный инструмент повышения конкурентоспособности//Стандарты и качество. -2015. № 22. -с.21-25
Колочева В.В. Оценка и повышение результативности бизнес-процессов предприятия: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. -Новосибирск, 2010.
Котлер Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей/Ф. Котлер, Фернандо Триас де Без; пер. с англ. -СПб.: Нева, 2014. -190 с.
Кудряшов В.А. Бенчмаркинг и актуальность его применения для российских предприятий//Методы менеджмента качества. 2015. № 6. С. 28 -34.
Леоненко Е.И. Бенчмаркинговый подход к оценке деятельности кооперативных организаций//Вестник ИНЖЭКОНа (Экономика). -2016. -№ 2(15) -0,2 п.л.
Мирошниченко М.А., Дуплякина О.К. Стратегия роста для кризисных рынков на основе контроллинга инноваций//Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. Краснодар: КубГАУ, 2015. №06 (110). URL: http://ej.kubagro.ru/2015/06/pdf/47.pdf
Питель Т.С. Особенности современной инновационно-инвестиционной сферы в России.//Среденерусский вестник общественных наук.-2011.-№3 -с.153-156
Питель Т.С. Стратегические маршрутные карты как инструмент управления инновационным процессом хозяйствующих субъектов.//Вестник ОрелГИЭТ №2 с.21-25, 2014
Чупрякова А.Г., Косинский П.Д. Описание процессов сельских территорий посредством бенчмаркинга//Стратегирование пространственного развития территорий России в новых экономических реалиях: материалы международной научно-практической конференции, 4 декабря 2015 г./Липецкий филиал Финансового университета при Правительстве РФ. -Часть 1. -Елец: Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина, 2016. -663 с. -С. 610-614.
