Management of Planning and Performance of Budgetary Institution in Crisis
DOI:
https://doi.org/10.36683/2076-5347-2020-3-53-9-16Keywords:
crisis management, budgetary institution, state task, plan of financial and economic activities, risksAbstract
The nature and extent of the crises impact on economic processes in the country and the performance of economic entities have recently changed. Crises are associated not only with the actual threats of the adverse events onset affecting the development sustainability and effectiveness. Their occurrence is sometimes difficult to predict and foresee. Under these conditions, the role of risk-oriented approach in modern crisis management system is increasing. The risk must be specifically identified, assessed and calculated. Its occurrence will depend on favorable or unfavorable factors affecting the system. The modern model of efficiency management and increase of budgetary institution activities in crisis is based on the system interconnection of planning, diagnosis, analysis and control. Features of formation and analysis of the state task indicators and financial and economic activities plan for budgetary sphere, which reflect the figures on the main activity and income-generating activities are discussed in the article.Downloads
References
Бирюкова Л.В. Антикризисное управление организацией: обеспечение устойчивого развития // Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права. - 2019. - № 2 (100). - С. 50-54.
Борисова С.Г., Толмачева В.С. Антикризисное управление организацией: особенности, диагностика, выбор стратегии // Вестник МГУП имени Ивана Федорова. - 2016. - № 3. - С. 13-17.
Ващенко Н.В. Антикризисное управление как основная предпосылка повышения эффективности деятельности / Н.В. Ващенко, С.Л. Беловолова // Актуальные проблемы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты: материалы Третьей международной научно-практической конференции. / Ответственный редактор Е.П. Мельникова. - 2018. - С. 367-370.
Капицкая О.В. Антикризисное управление в регионах РФ // Транспортное дело России. - 2016. - № 6. - С. 115-119.
Кирильчук С.П. Мониторинг системы планирования и контроля как антикризисное управление организацией / С.П. Кирильчук, А.С. Бетева // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства: сборник научных трудов. - Симферополь, 2020. - С. 369-372.
Криночкин П.В. Проблемы повышения конкурентоспособности и антикризисное управление учебным заведением высшего профессионального образования // Вестник Международного института экономики и права. - 2016. - № 4 (25). - С. 65-72.
Монгуш О.Н. Антикризисное управление: сущность, этапы / О.Н. Монгуш, С.В. Чавынчак. // EUROPEAN RESEARCH: сборник статей XIV Международной научно-практической конференции. В 2 частях. - 2018. - С. 41-44.
Парушина Н.В. Методика анализа и оценки эффективности деятельности государственных унитарных предприятий с целью антикризисного управления / Н.В. Парушина, Е.А. Боброва, Н.А. Сучкова // Вестник ОрелГИЭТ. - 2019. - № 4 (50). - С. 30-36.
Румянцев В.М. Антикризисное управление на предприятии: понятие и сущность/ В.М. Румянцев, А.В. Пантелеев // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. - 2015. - № 1. - С. 150-154.
Черешкин Д.С. Антикризисное управление социально-экономической системой в условиях цифровой экономики / Черешкин Д.С., Цыгичко В.Н. // Информационное общество. - 2019. - № 4-5. - С. 44-53.
Parnell J.A. The contribution of behavioral economics to crisis management decision-making // Journal of Management and Organization. - 2020. - Т. 26. - № 4. - С. 585-600.
COVID-19: crisis management in congenital heart surgery / Stephens E.H., Dearani J.A., Guleserian K.J., [et al] // The Annals of Thoracic Surgery. - 2020. - №110. - С. 701-706. - DOI: https://doi.org/10.1016/j.athoracsur.2020.04.001.
