STRATEGIC ASPECTS OF NONCOMMERCIAL ORGANISATIONS DEVELOPMENT UNDER CRISIS

Authors

  • A.A. Surovneva Среднерусский институт управления - филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Автор
  • O.A. Shaporova ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет экономики и торговли» Автор

Keywords:

non-commercial organizations, strategic management, development strategy, financing, social bonds, crisis

Abstract

Under conditions of economic uncertainty and risk for noncommercial organizations the development strategies and their financial provision which would consider the features of their functioning and the interests of all stakeholders are of increasing value. Under crisis in the sector there are considerable changes in management, structure, financing, strategic planning, and etc. It is proved in the article that strategic planning allows the noncommercial organizations to count the directions of further actions taking into account all necessary changes which occur in an environment. The decisions are made on the basis of internal possibilities which are available for the organization. Thereupon, the research of the essence, functioning mechanisms and development of new tools of social investment become actual. The authors show the essence, modern state and development problems and prospects of social bonds as a technology of financial provision of the development strategy of noncommercial sector. It is defined that social bonds as a tool of investment in socially significant projects in Russia will allow putting social relations on a new level, having displaced the focus from reaction to arising social problems to their prevention

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aсаул А. Н., Князь И. П., Коротаева Ю. В. Tеория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / Под ред. А. Н. Асаула. - СПб., 2007. - 224 с.

Авдеева И.Л., Головина Т.А., Парахина Л.В. Особенности формирования мотивационной модели организации в условиях социально-ориентированной экономики // Социально-экономическое развитие стран, регионов и оптимизация секторов экономики: анализ и прогнозы: сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. - СПб.: НОО «Профессиональная наука», 2017. - С. 432-441.

Базаров Р.Т., Тишкина T.B. К вопросу регулирования инвестиционных процессов деятельности НКО в России // Горизонты экономики. - 2015. - № 2 (21). - С. 50-54.

Беспятых, Е.А. Определение целей организации в стратегическом менеджменте // Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. - 2017. - № 1 (41). - С. 168-174.

Бодунген А.Ю. На пути к успешному фандрайзингу: Финансирование проектов некоммерческих и благотворительных организаций. - М.: CAF, 1995. - 28 с.

Валиев Ш.З. Управление маркетингом некоммерческих организаций: монография / Ш.З. Валиев, Ш.Ш. Каримова. - Уфа: ДизайнПолиграфСервис, 2005. - 118 с.

Гретчин В.В., Полянин А.В. Основные аспекты электронного администрирования в менеджменте центров социального обслуживания населения // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2016. - № 1 (18). - С. 65-70.

Ерофеев К.Б. Некоммерческие организации: проблемы правового регулирования наименования // Мир политики и социологии. - 2015. - № 8. - С. 132-143.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. - М., 2008. - 415 с.

Малахова О.В. Институты гражданского общества в современной России: концепции и перспективы взаимодействия с государством // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. - 2008. - Т. 7. - № 5 (45). - С. 165-170.

Макеева О.С., Штефан М.А. Источники финансирования деятельности некоммерческих организаций: понятие, классификация, особенности формирования и использования // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 35. - С. 43-59.

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 330 с.

Лебедев В.М., Полянин А.В. Системный подход при формировании стратегий публичного управления // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. - 2015. - № 3 (44). - С. 294-296.

Полянин А.В., Докукина И.А. Реализация конкурентных преимуществ устойчивого развития промышленных предприятий Орловской области на основе стратегического менеджмента // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2017. - Т. 7. - № 1 (22). - С. 29-38.

Саламон Л. Финансовый рычаг добра. Новые горизонты благотворительности и социального инвестирования / пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - С. 55.

Суровнева А.А., Полянин А.В., Головина Т.А. Особенности менеджмента некоммерческих организаций // Труд и социальные отношения. - 2017. - № 4. - С. 33-48.

Ульянова И.В. Формирование коммуникационной среды социально-ориентированных некоммерческих организаций // Вестник государственного и муниципального управления. - 2016. - № 2 (21). - С. 67-74.

Alexander F.H., Hamermesh L.A., Martin F.R. and Monhait N.M. M&A Under Delaware's Public Benefit Corporation Statute: A Hypothetical Tour // Harvard Business Law Review. - 2014. - Vol. 4. - P. 255-279.

Impact Bond Global Database. Social Finance [Электронный ресурс]. - URL: http://www.socialfinance.org.uk/database/?project_id=12.

Published

2018-03-15

Issue

Section

Articles

How to Cite

STRATEGIC ASPECTS OF NONCOMMERCIAL ORGANISATIONS DEVELOPMENT UNDER CRISIS. (2018). Science Outpost, 12(2), 138-145. https://forpost-nauki.owebs.ru/article/view/5137