СООТНОШЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА
Ключевые слова:
малый бизнес, крупный бизнес, конкурентное преимущество, методологияАннотация
Малый бизнес - это наиболее мобильная, динамичная и способная быстро адаптироваться к внешним условиям часть российской экономики. Малый бизнес сегодня выступает в роли катализатора негативных социальных явлений, обеспечивает значительную долю занятости, способствует конкуренции и является альтернативой крупному бизнесу. Постановка вопроса об изучении соотношения конкурентных преимуществ малого и крупного бизнеса обусловлена актуальностью и значимостью этой темы для формирования государственной политики развития конкуренции на разных уровнях. Экономические показатели и значительное влияние на экономику транснациональных корпораций - неоспоримый факт, связанный с доминирующим положением на рынке и рядом других фундаментальных преимуществ. Однако такое качество, как гибкость не присуще представителям крупного бизнеса, что делает его уязвимым в определенных сферах деятельности, учитывая изменяющееся экономическое и политическое положение дел в стране. Быстрая адаптация малого бизнеса к изменениям играет зачастую решающую роль в конкурентной борьбе. Именно гибкость позволяет небольшим компаниям идти в ногу со временем, оставляя иногда позади целые корпорации. В связи с этим очень актуальным для крупного бизнеса становится применение такой технологии, как Agile. Многие специалисты обозначают методологию Agile как единственно верную для успешной реализации проектного управления на любом предприятииСкачивания
Библиографические ссылки
Agile методология - верный путь к успешному проектному управлению [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://gantbpm.ru/ (дата обращения: 11.02.2017).
Аниканова М.А., Моргунов А.Ф. Критериальная оценка возможности автоматизации бизнес-процессов предприятий малого бизнеса на платформе публичного облака // Бизнес-информатика. - 2015. - № 3 (33). - С. 55-64.
История Agile [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://forpm.ru/ (дата обращения: 11.02.2017).
Конобеева О.Е., Конобеева Е.Е., Соболева Ю.П. Оценка факторов стратегического развития и выявление резервов эффективного управления предприятием // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. - 2016. - № 3. - С. 324-330.
Нечаева М.А., Зимина Л.В. Особенности информационных систем управления взаимодействия с клиентами // Экономическая среда. - 2016. - № 1 (15). - С. 59-64.
Пенькова И.В., Рюмина А.П. Стратегии конкурентоспособности: теоретические подходы // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. - 2015. - Т. 4. - № 1 (67). - С. 90-98.
Управление талантами в стиле agile во Владивостоке [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.farpost.ru/orel/ (дата обращения: 11.02.2017).
Черкашнев Р.Ю., Разем Р.А. Разработка и совершенствование механизма получения конкурентных преимуществ предприятием при использовании информационных технологий // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2016. - № 1 (18). -С. 116-125.
